Савет 1: Како тражити награду
Anonim

Радничком колективу је тешко да убеди менаџера компаније да изда бонус. Питање је посебно акутно ако се ситуација односи на личне интересе појединаца. Овдје је потребно узети у обзир чињеницу да је вођа, попут подређеног, првенствено особа. Вешто градите дијалог и добићете кључ успеха ваших планова. Слободно примените бодове обуке на психологију утицаја на друге.

Инструкција

1

Свјесно усмјерите шефа на познате позитивне одговоре.
Суштина је да у почетку постављате својим саговорницима питања која аутоматски захтевају одговор "Да". Често се дешава да су два афирмативна одговора довољна да начелник одговори на ваше треће питање. Покушајте да поставите прелиминарна питања у реторичком облику. "Боље да пређемо на решавање овог питања данас, зар не?", "Боље је минимизирати трошкове, зар не?".

2

Следећа техника потиче од маркетиншке политике америчких трговаца који путују. Сматрало се да ће, ако се забоде ногом кроз врата куће, сигурно тамо продати своју робу. Са психолошке тачке гледишта, ова техника се састоји у чињеници да ако се противник једном повукао, пристајући на мали захтев, онда постоји велика вероватноћа да ће на исти начин дати и важна питања. Стога, да би се постигао од шефа награде, прво од њега остварити минимални задатак. Запамти како си упао у велику невољу, иако је све почело са безопасном понудом за пиће.

3

Будите сигурни да се усредсредите на победничке последице, после награде за вас. Како удвостручујеш своју марљивост, како ћеш се лако осећати након испуњавања свог жељеног сна, како подићи продуктивност цијелог одјела. У принципу, прво расправљајте аргументе, наглашавајте достигнућа, а затим изнесите петицију. Ако је позиција саговорника негативна, онда почните, ако је могуће, да се сложите са његовим неслагањем, а затим глатко доведите до осуде.

4

Дијалог било ког садржаја, почните само са таквим информацијама које ће слушалац вољети по дефаулту.

5

Када тражите бонус, емоционално и логично ојачајте свој говор. Управо када трагају вековима, подређени манипулишу речником изражајних облика језика. Ако нисте упознати са овим богатством изворног вокабулара, онда будите сигурни да научите све суптилности изражавања да бисте постали мајстор петиције.

6

Замислите ситуацију у којој неколико људи учествује у вашем разговору, осим вас. Имајте на уму да ће најјасније речи у меморији главе бити последње фразе разговора, па покушајте да се придружите последњем кругу и завршите разговор.

7

Ако желите да постигнете савршену локацију за себе, онда се позиционирајте према саговорнику.

Савет 2: Како издати награду

Сваки менаџер мора савршено знати све начине за повећање мотивације запослених. На некоме, вербално охрабрење, изговорено самим или са свим особљем, издавање писама или писаних захвала, добро функционише, али многи људи се подстичу да побољшају квалитет свог рада само уз материјалне подстицаје. Добар вођа који зна карактеристике ликова својих подређених треба да зна, након чега се издаје новчани бонус.

Инструкција

1

Награда је одличан мотивациони алат. Искусно га користите, онда можете вешто контролисати и усмеравати расположење радничке класе у правцу којим желите. По правилу, бонуси се додељују за неко достигнуће као што је претеривање у извршавању плана или закључивање уносног уговора за компанију. Овај новац се посебно наплаћује на крају месеца. Побрините се да их добију они радници који то заслужују. Тако ћете дуго одржавати добру микроклиму унутар тима. Јер, неправедно плаћање бонуса одређеним појединцима може изазвати конфликт који ће озбиљно утицати на укупан учинак особља.

2

Ви, као шеф компаније, треба да будете свесни шта да наградите и где можете мало да уштедите. Управљајте расположењем тима вјештим и прецизним коришћењем бонуса у одређеној ситуацији. Стално се развијамо у том правцу и ускоро ћете видети запањујуће резултате, који се изражавају у повећању профитабилности ваше компаније. Такође је веома важно одржати репутацију компаније у очима конкурената и обичних кандидата за посао. На крају крајева, ако компанија доследно даје добре бонусе, онда је добро и компанија се овде може запослити.

3

Након успјешног склапања уговора, морате наградити оне запосленике који то заиста заслужују и уложили пуно труда да се овај уговор реализује. Редовно охрабрујте своје најбоље запослене, тако да их мотивишете да учине више за добро ваше компаније.
Уосталом, сваки шеф треба да се труди да у својој компанији окупи паметне и високо квалификоване професионалце који ће радити за добро компаније дан и ноћ. Научите да видите и процењујете људе на први поглед, онда је мало вероватно да ћете на посао одвести лудака и паразита, који је неко време нестао под маском интелектуалца.