Које су одговорности менаџера људских ресурса
Anonim

Менаџер за људске ресурсе или менаџер за људске ресурсе је релативно нова професија у Русији. Значајан дио функција прешао је од његових претходника из совјетског периода, кадровских инспектора, који су обично радили са радом кадровске службе и вршили контролу над поштовањем Закона о раду. Кадровски менаџер ради скоро све исто, али, за разлику од кадровских официра, ово је само мали део његовог рада.

Инструкција

1

Дужности менаџера за људске ресурсе су да прате стање на тржишту рада, да информишу менаџмент о стању на тржишту са кадровима и нивоу просечних зарада.

2

Он се бави и претрагом и одабиром квалификованих стручњака, а поред тога, планирајући потребе за људским ресурсима у блиској будућности, прати кадровску резерву. Менаџер за људске ресурсе, по правилу, ствара систем мотивације запослених, али је, за разлику од управе, одговоран за своју нематеријалну страну.

3

Штавише, кадровски менаџер је главни креатор и чувар корпоративне културе. Он је он који у суштини формира радни колектив: групни и лични односи, јединство метода и вјештина у остваривању постављених циљева, организује адаптацију новозапослених радника, ради са онима који одустају, бави се сертификацијом радника, итд.

4

Једна од најважнијих дужности менаџера за људске ресурсе је обука особља, организација тренинга, курсева напредне обуке и семинара за обуку. Као и савјетовање руководства свих тијела о свим питањима која се односе на област управљања људским ресурсима, припрему релевантних извјештаја.

5

Међутим, није свака организација потребна кадровском менаџеру. У малим фирмама, секретар је често одговоран за управљање особљем, а остатак одговорности руководиоца дијели се са другим стручњацима. Постоји неизговорени стандард: један менаџер за 80-100 запослених. У великим компанијама може да ради до 10-15 менаџера за људске ресурсе, а сваки од њих је одговоран за своју специфичну област рада: једну за запошљавање особља, другу за преквалификацију итд.

6

Руководилац особља је обавезан да зна које су неопходне личне и професионалне квалитете кандидата за одређену позицију. Ие Он би требао бити у стању да састави професионални програм за сваки посао у организацији.

7

Такође, он мора поседовати професионалне вештине комуникације. Као што знате, запошљавање увијек започиње интервјуом, о успјеху који овиси о даљњем учинковитом раду запосленика. Зато је од велике важности способност менаџера да позове саговорника на поверљив разговор, способност да се занемари први утисак и да му се каже, итд.

8

Веома користан квалитет за кадровског руководиоца биће познавање социо-психолошких темеља и њихове примене у пракси, како би се створила повољна клима у тиму и помогло у откривању потенцијала сваког запосленог, манифестујући његове способности.

9

Поред тога, кадровски менаџер треба да познаје законе о раду и правила за издавање разних докумената за пријем на посао, за превођење или отпуштање, оставити документацију, итд.

  • Процена ефикасности регрутовања у компанији