Како менаџери треба да доносе одлуке
Anonim

Шеф игра кључну улогу у тиму. Прави менаџер мора доносити одлуке интелигентно и брзо. На крају крајева, она је одговорна за целу јединицу.

Инструкција

1

Овај менаџер мора брзо доносити одлуке. Понекад одлагање има негативан утицај на процес рада. Брзина којом шеф прави избор зависи од његове компетенције и искуства, као и од одређених личних квалитета. На примјер, неодлучној особи ће бити веома тешко да одмах буде одређена акционим планом.

2

Шеф мора бити сигуран у своју одлуку и не може га мијењати у складу са својим расположењем. Али због промењених околности, избор се може прилагодити. Флексибилност, способност прилагођавања ситуацији одликује интелигентан, сналажљив вођа. Када је таква особа на челу, тим може бити миран за себе.

3

Када доноси одлуке, менаџер мора бити објективан. Ако је питање сложено и двосмислено, његово исправно тумачење је много важније од промптности. Искусни шеф прикупља податке, тражи релевантне чињенице, проучава добијене информације и тек након тога прави један или други избор.

4

Надлежни лидер не би требало да се задржава на једном решењу тог питања. Прво, морате изабрати најбољи план, најпрофитабилнији или најлакши за имплементацију. Друго, у екстремном случају мора постојати нека алтернатива. Надлежни шеф схвата да је у неким ситуацијама боље погријешити.

5

Понекад је неопходно не само ријешити радни проблем, већ промијенити цијели сустав или његов значајан дио. Искусни менаџер схвата да је развој немогућ без промена. Само мудар, јак и одлучан појединац може ићи на праву револуцију.

6

Када се решавају неки радни спорови, добар вођа покушава да одржи неутралност све док му ситуација не постане јасна. Само шеф ће прво слушати све стране у сукобу, и тек тада ће донети одлуку. Таква рационална и објективна особа нема кућне љубимце.

7

Доношење одлука у емоционалном стању је неприхватљиво за компетентног лидера. Добар шеф схвата да је у снази снажних осећања тешко направити прави избор. Он зна да је боље чекати и донијети логичну, уравнотежену одлуку.

8

Менаџер се мора ослонити на претходно искуство у доношењу одлука. Међутим, он је свестан потребе да понекад пронађе нове начине за решавање проблема. Није увек раније коришћена метода најједноставнија и најпрецизнија.