Стил директоријума је овакав?
Anonim

Директива или ауторитарни стил управљања подразумева неупитну послушност. Овим стилом, менаџери воле да дају наредбе подређенима и нису склони било каквом дијалогу са њима.

Шта је стил директоријума?


Менаџери који преферирају стил руковођења директивом, у потпуности контролишу рад запослених, одговорни су за неуспјехе у раду, надопуњујући то скривеним или очигледним пријетњама и агресијом. Најчешћи начин мотивације је подвргавање подређених негативних посљедица грешака које могу направити у случају неизвршења налога.

Предности стила директоријума


У решавању неких проблема, стил директиве може бити веома ефикасан. У кризним ситуацијама готово је немогуће без њега. Добар менаџер може, у најкраћем могућем року, користити ауторитарне методе за отклањање узрока кризе и повратак претходних индикатора квалитета.
Употреба дирек- тивног стила може бити корисна у решавању недвосмислених и јасних задатака, при чему препирке са менаџментом могу само довести до смањења ефикасности и повећања трајања задатака.
Ауторитарно управљање може бити корисно у раду са запосленима који нису извршни, у случају да друге методе не раде. Поред тога, ефективност овог стила се повећава у ситуацијама када се одступање од задатака које је поставило руководство суочава са озбиљним проблемима.

Ефикасно коришћење стила директоријума


Да би се ефикасно искористиле све предности дирек- тивног стила, треба јасно знати и разумети све дужности подређених, знати њихове описе послова и присилити особље да строго поштује ова упутства.
Наредбе које издаје глава морају бити јасне, пажљиве и прецизне. Подређени морају недвосмислено разумјети задатке који су им додијељени.
Примијенити ауторитарно водство челика може само увјерен шеф. Он треба да преузме пуну одговорност за наређења која су му дата. Зато их он мора пренијети својим подређенима на све могуће начине.
Руководилац мора да успостави јасне критеријуме за оцењивање делотворности рада које обављају подређени, у супротном додељени задаци не могу бити извршени тачно.
Менаџер треба да прати рад запослених, да буде свестан свега што се дешава око њега. То се у потпуности може постићи урањањем у радни процес, као и сталним контактом са доступним информацијама, што је неопходно за квалитативну процјену рада сваког подређеног.
Поред тога, менаџер треба да инсистира на стриктном поштовању важећих прописа. Они би требали бити заједнички за све. Неприхватљиво понашање мора се одмах прећи и казнити у границама утврђеним правилима.

  • Све особине личности