Које су функције главе
Anonim

Већ дуго времена, рад менаџера је био да издаје упутства, прати њихову имплементацију и држи запослене одговорним за њихов неуспех. Тренутно се ситуација драматично промијенила, а да би се постигао максималан резултат, неопходно је партнерство између менаџера и запосленог.

Функције класичног менаџера


Главна функција руководиоца је планирање. Важно је да менаџер схвати сврху свог рада, своје одељење, на које резултате жели да дође и како да то постигне.
Организација је једнако важна функција коју менаџер мора обавити. То укључује развој структуре предузећа, израду пословних планова, обезбеђивање предузећа потребним ресурсима (радницима, материјалима, сировинама).
Мотивација - ова функција шефа укључује расподјелу одговорности, охрабрујући особље да ради.
Следећа функција је координација. Укључује однос свих дијелова организације кроз успостављање различитих комуникација између њих. То укључује све врсте извјештаја, састанака, кретање документације, успостављање компјутерске комуникације.
Да би се осигурало спровођење планираног плана, неопходна је контрола. Са овом функцијом, менаџер може да процени резултате, донесе закључке о томе шта се не би требало радити у будућности или другачије, због чега су се десила одступања од планираних индикатора.
Класичне функције су још увијек релевантне у садашњем тренутку, требале би их знати и извршити сваки менаџер. Али ове функције нису довољне, јер је дошло до значајних промјена. С једне стране, људи су се променили (сада су више самопоуздани, лако могу да промене посао, теже расту и развоју каријере), с друге стране, захтеви менаџера за њиховим подређенима су се променили (они желе да њихови запослени дају све од себе, тако да резултат са сваким новим даном постане бољи од претходног). Дакле, у модерном свету појавиле су се нове функције менаџера.

Модерне функције главе


Тренутно, важну улогу има одабир одговарајућег особља, способног да покаже само максимални резултат.
Менаџер мора створити повољно радно окружење које подстиче кретање запослених до каријерне љествице у којој је максимални потенцијал запослених искоришћен за развој компаније.
Модеран лидер треба да тежи личном расту, саморазвоју, јер је много занимљивији, и сходно томе, дужи је и плоднији рад са лидером који има нешто да научи.
Такође, руководиоцу је додељена функција изградње тима и смањења флуктуације запослених.