Како постати добар вођа
Anonim

Добри лидери су цијењени у сваком послу. Разумеју своје запослене, способне су да их мотивишу, пронађу решења за све, чак и најтеже проблеме. Свако може постати добар вођа. Међутим, није довољно познавати суптилности пословања, морате бити у стању да изградите међуљудске односе са тимом.

Инструкција

1

Ако желите да будете добар вођа, у свом тиму треба да имате праве професионалце који су одговорни за своје позиције. Обратите посебну пажњу на регрутовање. У току рада неизбјежно ће се појавити ситуације које захтијевају напредну обуку радника, морате створити услове за рјешавање таквих проблема. Такође, покушајте да мотивишете запослене сами, да побољшају квалитет њиховог рада. Немојте одустати од конструктивне критике према њима, за многе је то добар мотиватор за побољшање сопственог учинка. Истовремено, не ограничавајте се само на критику, охрабрујте своје запослене ако постижу високе резултате.

2

Добар лидер мора да схвати да под његовим руководством обични људи раде који су склони да праве грешке. Дајте им право да праве грешке, стварајући услове како би настојали да унапреде свој рад и покушају да не праве такве грешке у будућности. То ће захтијевати од вас да научите да вјерујете својим запосленицима и да им делегирате неке одговорности. Људи би требало да осећају извесну независност од вас. Осјећај радника сталног притиска од стране власти и страх од грешке је један од главних знакова лошег водства.

3

Покушајте да држите под контролом тренутне активности тима, посебно ако раде на важном пројекту. Редовно одржавајте састанке, разговарајте о детаљима пројекта, идентификујте постојеће проблеме и потражите начине за њихово рјешавање. Такође је важно да будете у могућности да изаберете прави тренутак за такве разговоре. Осигурајте да су запослени у потпуности уроњени у посао и нису уморни. Такви састанци могу се најбоље одржати на почетку или средином седмице. Пажљиво планирајте такве догађаје, немојте их држати у облику монолога, разговарајмо са свим учесницима и узимамо њихова мишљења у обзир при доношењу важних одлука.

4

Будите друштвени са својим запосленима, покушајте да не ограничавате ригидни службени оквир “вођа-подређен”. Људи су увек заинтересовани за то ко је њихов лидер као особа. Осјећајући повјерење и поштовање с ваше стране, они ће вас видјети као особу. Бити на располагању за једноставну комуникацију, не скривати се иза своје позиције, искључивати ригидну подређеност у комуникацији са запосленима, али у исто вријеме гледати руководиоце у тиму. Људи ће те волети као вођу, доћи ће до тебе на природан начин.